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天助商学院根据天助网发展战略规划，创办以“天助网人力资源培训中心”“天助网市场研究中心”和“天助网用户培训中心”三位一体的天助系黄埔军校。

天助网人力资源培训中心以“天助系在职人员培训考核体系”、“天助网全国培训基地”和“校企合作”三种模式搭建了天助网人力资源培训立体架构。

天助网市场研究中心采取以天助*团为智库，南京易站通运营商，培训讲师承接市场研究课题，南京易站通，通过三大发布平台（天助网，期刊《梧桐山下》和天助用户手机客户端）发布的学术研究模式。

天助网用户培训中心基于天助网**级用户中心，为天助网用户提供在线学习与培训的增值服务，同时定期联手全国合作伙伴在当地举办用户见面会、中小企业综合信息化高峰论坛等活动。基于三大中心，天助商学院创新培训体系，南京易站通代理，打造天助商学院用户培训系统、从业人员培训及认证考核系统、校企合作及高校实习系统、区域召集人等多维合一的“云”培训体系。

从商业模式来讲，不以满足用户需求的Commence，不是长久的商业模式。上门O2O满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，还有这样的特点：

切入正题，细想当前上门O2O较烧钱的地方恐怕要算地推了（不把用户弄进来，去挣谁的钱），在一些新兴的领域里还有一个不得不提的关键词是市场培育或用户习惯培养。

以美食上门的外卖们为例，饿了么，美团外卖在地推上都花费了大量的资本，满减、红包、宋饮料，哪一个不需要点Money？因此，有评论说如果前期不烧钱，怎么能把消费者引导过来（当然饿了么、美团外卖、百度外卖等都是这样的）。 不可置疑，这样的方式确实是很有效的方式，但是对吗？

我们先来分析一下，用户的需求究竟是什么。用户的需求是产品能够满足他们的需求，当然这个过程如果能够“经济、*又实惠”就更好了。从这里来看，能够引爆用户的产品才是较重要的（当然淘宝上那些大家明知的是什么样的产品，销量还是很不错的；但是使用后每个人多少都会有一些小后悔吧，然后再感叹一声果然是一分价钱一分货啊）。