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今天我们天助网全国的合作伙伴，聚集在咸宁，共商天助网的发展大计，首先我代表咸宁科技界给各位合作伙伴，各位老总的到来表示热烈的欢迎，同时也对天助网总部的到来表示祝贺，我们对深圳电子商务协会、深圳天助网、本地宝以及各位对咸宁的关心和厚爱，表示衷心的感谢！

咸宁市**政策非常优惠，特别对于互联网这个领域，市委市**高度重视，实行六个“一”扶持政策，即一个科技副市长牵头互联网产业，一个科局领班指导我们科技局，南京易站通厂家，以及“一个专班”、“一笔资金”、“一个规划”、“一平方公里的互联网产业园”来支持我们的互联网产业。同时，我们市**在园区建立之前把我们的广东工业园、职教城、职业学院等划出了6万平米的办公场地，给我们发展互联网产业。所以，我们希望有更多的互联网企业入驻我们咸宁，咸宁地处中部，希望你们来到咸宁覆盖中部地区，掌握全国。就像我们的汀泗桥之战打到北京一样，我们在咸宁真诚地欢迎各位在来咸宁抱团发展，共同发展，我们市委市**、科技局，将全身心的支持，提供优质的服务，让我们的互联网企业在咸宁插上腾飞的翅膀，走得更高飞的更高，走得更远

从商业模式来讲，不以满足用户需求的Commence，不是长久的商业模式。上门O2O满足的用户需求，除了服务不需要固定场所的特征外，还有这样的特点：

切入正题，细想当前上门O2O较烧钱的地方恐怕要算地推了（不把用户弄进来，南京易站通宣传，去挣谁的钱），在一些新兴的领域里还有一个不得不提的关键词是市场培育或用户习惯培养。

以美食上门的外卖们为例，饿了么，美团外卖在地推上都花费了大量的资本，满减、红包、宋饮料，哪一个不需要点Money？因此，有评论说如果前期不烧钱，怎么能把消费者引导过来（当然饿了么、美团外卖、百度外卖等都是这样的）。 不可置疑，这样的方式确实是很有效的方式，但是对吗？

我们先来分析一下，用户的需求究竟是什么。用户的需求是产品能够满足他们的需求，南京易站通，当然这个过程如果能够“经济、*又实惠”就更好了。从这里来看，南京易站通推广，能够引爆用户的产品才是较重要的（当然淘宝上那些大家明知的是什么样的产品，销量还是很不错的；但是使用后每个人多少都会有一些小后悔吧，然后再感叹一声果然是一分价钱一分货啊）。